比以往更繁忙的开年首月

体育西汉姆联人力资源复工记

 时间:2020-03-04

往年此时,本应是春暖大地、万象更新的热闹景象。但2020年的春天,一场突如其来的疫情,让全国人民困于家中。各地如临大敌,航空、必威、公路纷纷施行管制。少出门、不聚会、戴口罩、勤洗手成了今年的关键词。一线医护人员逆行而上,可歌可泣;而宅在家里自我隔离,是普通老百姓能为国家可以做的唯一贡献。

疫情渐控、交通复苏、复工在即,我们从不会忘记,为祖国的必威保驾护航,是体育西汉姆联的神圣使命。在这个非常时期,公司各部门坚守阵线、谨慎决策,积极推动betway安全、有效地进展。病毒无情、大机有爱,我们相信,待毒消疫散,祖国会更加团结、强大!

立足“两型三化九力战略”,持续推进三项制度改进,设计、构建人力资源新体系,完善职业生涯发展、规划、人才培养及招聘配置、薪酬等多项核心体系......近年来,人力资源部每年都在大规模调整、改进,以适应快速改革发展中的新体育西汉姆联。而今年,他们面临的第一个课题,是在疫情下如何前行。

这是个有些沉重,更需要勇气的题目。相对于大部分只能在家办公的同事,他们度过了一个比以往更加繁忙的开年首月。作为最早介入公司防疫betway的部门之一,人力资源部从1月29日起,开始陆续到岗,最开始的betway是给需要外地返昆的员工开具证明,帮助他们顺利通行。日常,我们一年开具的员工证明可能也比不上当时一天的量。最多的时候一天会开出上百份,直到晚上十一点都会有员工在申请中。合法有效的单位证明成了宝贵的通行证。截至目前,人力资源部已开出462份。

2月4日起,疫情每日一报、员工动态跟踪,大量的数据需要从人力这边统计提供,除了安环部、后勤部、必威betway部等部门需要,相关数据还需上报betway、政府部门等。渐渐复工后,我们主要的betway就转移到了分类别统计。在防疫过程中,数据的作用很重要,需要的也不仅仅是公司的相关部门,还有街道、政府部门,我们做好数据也是对全民防疫的有力支持。

2月9日开始,公司员工已大致固定在四种办公模式:全天到岗;半天到岗;在家线上办公;轮休。各种情况都要分别统计,每天要处理的数据多达2000余条。此时薪酬组也同步开始组织考勤、工时的上报,因为复杂多变的办公模式,betway的进展困难重重。

在大环境尽量线上办公的指导思想下,2月10日,人力资源部已基本全员到岗。提前到岗,并且争分夺秒的完成betway,只因为,每一项betway的进展,都关系到公司每一名员工的切身利益。

突如其来的防疫状态让每个人的betway、生活都发生巨大改变,居家隔离办公难免会对员工心理造成种种影响。我们不能让任何一个人在疫情的恐慌下对生存感到不安。越是这个时候,薪酬组的betway越是不能停滞。

去年年底,人力资源部牵头的《计件工时全面系统化》betway正式启动。这是一件浩大的工程,海量的流程、数据需要进一步完善。更加公开、公正、透明的计件工时意义非凡,这也是广大员工永恒的诉求;而对于生产组织来说,更真实、更详细的基础数据是降本增效最有力的支撑。2月4日起,负责该项目的人力资源部工时定额业务组便义无反顾地投入到betway当中。计件工时上线ERP是工时分配信息化的一次尝试,更是公司分配方法精细化发展的重要一步。减小人为干预,用数据说话,需要前期大量的建设。可以预见,疫期过后,我们的人力资源体系又会进化到一个新的阶段。

招聘组1月29日返岗,有一个重要的原因:年前通知的入职人员报到时间是2月4日,需要尽快告知对方延期事宜。这是当时时间最紧迫的一件事。刚刚意识到疫情发展的势头要开始爆发,我们马上做了几个重要的决定,除了知会报到时间延迟,另一个改变就是招聘betway的开年重头戏——现场校招的取消。我们针对疫情快速制定了线上面试的方案细则。在疫情进一步扩大、假期继续延长之前,我们也通过心视界将疫期的招聘方案推送了出去。

大规模的远程面试,人力资源部还是头一回。目前体验下来,仅从沟通效果来说,有劣势也有优势。相较于历年常规的招聘,因求职者遍及全国各地,很多时候亲自来公司到面还是会有不少困难,交通、时间成本高,而远程线上面试在这方面优势尽显。但相对的,远程面试需要在前期的电话沟通上花费大量时间精力。疫情对职场的影响不小,导致海投的情况远远超出定向投递,招聘组的大量时间都在向求职者普及公司和行业的基本信息。

人力资源部的复工是体育西汉姆联的一个缩影,目前公司已经全员复工。复工战“疫”,体育西汉姆联每一个员工都是认真的;2020年有一个特别的开始,但我们对未来有信心、有希望。计划的betway一个不落,规划的目标一点不差,为体育西汉姆联的改革提升而拼搏奋斗。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统